Финансы - инвестирование - Яблоко Против. Microsoft Против. В Google: как их бизнес-модели сравнивать (акций aapl, msft)объемом





--- 5 Биржевых Облигаций Для Масс


--- 3 лучших Япония Биржевых облигаций на 2016 год (ИГОВА, данные, данные)

Больше, чем любой другой американской компании, корпорации Apple. (Индекс Nasdaq: aapl), в Майкрософт Корпорация (Nasdaq: msft) и Google, Инк. (Индекс Nasdaq: в googl) доминировать на пересечении технологии и доступ к потребителю. Даже если они соревнуются в огромном диапазоне подотраслей, таких как программное обеспечение, аппаратные средства, операционные системы, мобильные устройства, реклама, приложения и веб-страниц, каждая фирма использует другой подход от организационной и философской точки зрения.
На одном уровне, это очень легко понять, какая модель является наиболее успешной, по крайней мере внешне. По состоянию на 4 квартал 2015 года, у компании была рыночная капитализация составляет около 640 миллиардов долларов и стала крупнейшей компанией в мире. Для сравнения, второй по величине компанией, аналоги, имела рыночную капитализацию в размере около 450 млрд. долл.. Российский рынок занял третье место с рыночной капитализации 376 миллиардов долларов.
Рыночная капитализация является лишь одним из показателей успешности бизнеса, и это не обязательно великий предсказатель устойчивости бизнес-модели. Все три компании делают ставку на уникальные предложения продукта, чтобы генерировать большую часть своих доходов, и каждый пытался прорваться на рынки других альтернативных услуг и переменным успехом.
В 2015 году все три компании предлагают телефон, планшет, телевизор на основе операционной системы и операционной системы. Каждая фирма стремительно борются за позиции в облачные технологии. Фондовые рынки по-прежнему работает лучше всего с бизнес-и информационных доход с Адсенса продает гораздо лучше, чем ОВР от Apple или рекламы Bing от Microsoft. До 2015 года, Apple, опираясь на инновационной продукции и лояльности клиентов; Гугл процветал на низкую стоимость услуг, и его уникальный Интернет-статусе; и империи Microsoft была построена на обслуживании бизнеса и лицензирования программного обеспечения.
Модели от Apple: доминирование и риск
Трудно вспомнить современный американский бизнес так полностью доминирует идей и личности одного человека, как Apple и Стив Джобс . Замечательные инновации Джобса движение акций aapl до небывалых высот, пока его внезапной кончиной. Во время второго правления Стива Джобса, компания Apple возвращается к актуальности и реконструировал несколько подотраслей. Он взял индустрии Walkman от Sony и полностью пересмотрел мобильных телефонов, когда iPhone был выпущен. У компании также практически изобрел планшетный промышленности.
Джобс также был беспощаден об использовании патентов, судебных разбирательств, угроз и других жестко тактика к ограничению конкуренции, и его преемники ничем не отличаются. Это привело к более, чем один затяжной юридической битве, в том числе несколько громких стычек с Samsung, но это было благом для рядом гегемонии от Apple.
Резко легко рекорды своих конкурентов по объемам продаж оборудования и высоких конечных устройств. Благодаря начале 2000-х годов Репутация компании как ответ нонконформистов в Microsoft, молодежь выросшая на компьютерах Mac, в большом количестве. Более чем в googl или Microsoft, компании могут рассчитывать на лояльных клиентов. Это благодаря блестящей настоянию компании по интеграции своих продуктов, что делает его легче сохранить с помощью новых продуктов компании и одновременно сложнее переключиться на интерфейс конкурента; это иногда упоминается как "Яблоко экосистемы замок. "
Слабость в модели Apple расположен в историческом успехе золотой изобретением компании: мобильный. Почти три четверти всех доходов компании приходится на продажи iPhone, и никаких новых инноваций снял с ее бывшего генерального директора умер. Это не опасно, пока айфоны остаются популярными, но просто спросить ежевики об устойчивости одного продукта продаж.
Майкрософт Модель: Новый Подход
За несколько лет, Microsoft доминирует в компьютерной индустрии с программным обеспечением Windows; Apple был второстепенным для больше, чем поколение операционных продуктов. До просмотра веб-страниц Google начали доминировать на рынке, Майкрософт раздавал Интернет Эксплорер бесплатно и поехал в Netscape из бизнеса.
Модель компания Майкрософт исторически опирались на несколько ключевых преимуществ. Первый, и самый важный, это лицензионные сборы, взимаемые за использование операционной системы Windows и офисного пакета Microsoft. После нескольких лет роста ненужности в гонке против Google и Apple, Microsoft представила новое видение в апреле 2014 года, сразу перенести акцент, чтобы сделать программное обеспечение Windows Совместимость с продукцией конкурентов, таких как iPad. У Microsoft тоже есть несколько успешных продуктов, подчеркнули в Microsoft поверхности и поверхности Pro, что устройства от Apple.
Двигаться вперед, тем не менее, Microsoft понимает, что это не просто палка с тем же старым методом и продолжать конкурировать с Apple и Google. Платное программное обеспечение является более трудно продать в эпоху дешевых альтернатив. Кроме того, для планшетов и телефонов заменяют шт. Новая бизнес-модель Microsoft была телеграфировал генеральный директор компании Сатья Наделла, который подчеркивает интеграцию продукта и "фримиум" пакет программного обеспечения.
Например, во вторник хочет клиентов, чтобы быть более активным и зациклены на своей продукции. В 2015 году, директор по маркетингу Крис Капоссела объяснил это на простом примере: ", а не через скайп в воскресенье вечером на домашний телефон, Skype для обмена сообщениями, 15, 20, 30 раз каждый день. Это взаимодействие. "
Модели в Google: отдать его бесплатно
Неудивительно, что сердца и души компания Google в поток своего поисковика и веб-рекламы. В то время как Google-не единственная компания, раздавать бесплатные сервисы и объединить их с другими товарами, немногие делают это так же хорошо или так же успешно.
Сервисы Google не стоить пользователю ничего. Вместо приманки Google в пользователям и собирает свои данные, а затем продает доступ к жаждущих покупателей по всей планете. Каждая маркетинговая фирма в мире не хочет, какая информация и повторить использование Google пользуется. Кроме того, компания становится все лучше и более сложные в плане ориентации на потребителей и предприятия, параметров синхронизации и воспроизведении экономической сваха.
Это не модель-это не просто выгодно, это очень мешает Apple и особенно к Microsoft. В то время как Apple и Microsoft не дать конкурирующим, чтобы найти лучшие и более инновационные продукты для клиентов, компания Google все слишком счастлив, чтобы найти способ монетизировать деятельности, по которым пользователи готовы платить перестанут.
Компания Google не взимает плату за Android, который является одним из главных производителей причинам так тянет к нему. Веб-приложения Google, которые имеют поразительное сходство с офисными программами, также бесплатно. Так как Google начал предлагать свободной операционной системы и программного обеспечения, продаж и управления для Windows, замедлился и, в перспективе, грозит вымереть.




Комментарии


Ваше имя:

Комментарий:

ответьте цифрой: дeвять + пять =



Яблоко Против. Microsoft Против. В Google: как их бизнес-модели сравнивать (акций aapl, msft)объемом Яблоко Против. Microsoft Против. В Google: как их бизнес-модели сравнивать (акций aapl, msft)объемом